Facts
Projektzeitraum
2012 bis 2016
Auftraggeber
University of Minnesota Physicians
Intep wurde beauftragt den Kunden in drei Kernbereiche zu beraten und zu unterstützen. Zunächst haben wir eine Bestandsaufnahme der Leistungserbringung in den bisherigen Anlagen der UMP unter Berücksichtigung von Optimierungspotenzialen und der Integration unserer Erkenntnisse in die Planung des Neubaus vorgenommen. Unsere Ergebnisse wurden in einem Anforderungsdokument für das Bauherren-Projekt festgehalten, das bei der Konzeption und Planung des Projekts verwendet wurde.
Zweitens haben wir eine fortlaufende Lebenszykluskostenanalyse verschiedener Design-Iterationen und Value-Engineering-Vorschläge erstellt, damit der Kunde fundierte Entscheidungen über die tatsächlichen Kostenauswirkungen seiner Entscheidungsfindung treffen und wie die Kostenoptimierungsmöglichkeiten aufzeigen können.
Nicht zuletzt haben wir eine Facility-Management-Strategie zur Integration in die Projektplanung erstellt, die auch als Grundlage für den Planungsprozess des Bauherrn für den Betrieb des Gebäudes und die Erbringung seiner Leistungen diente.
Analyse bestehender Anlagen und Prozesse
Planung des Facility Managements
Umriss des organisatorischen Aufbaus für den Betrieb
Lebenszykluskostenanalyse
Aufbau von Leistungszielen
Skizze für eine integrierte Inbetriebnahme