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Je mehr Fachplaner und Beteiligte in einem Bauprojekt involviert sind, desto eher entstehen Zielkonflikte aufgrund der unterschiedlichen fachspezifischen Ziele, wie z.B. Ressourcen, Termine oder das Kostenmanagement. Das Projektbezogene Qualitätsmanagement wirkt dem entgegen, indem Verantwortlichkeiten und Schnittstellen bereits in den frühen Projektphasen geklärt und der Umgang mit Projektänderungen abgestimmt werden. Somit kommt ihm eine disziplinübergreifende Wirkung zu.
Wir unterstützen Sie in der Zielerreichung ihres Bauprojektes und stellen die Prozessqualität im gesamten Projekt- und Betriebsablaufsicher. Dafür erstellen wir klare Zuweisungen von Aufgaben, befassen uns mit Projektrisiken und Chance und empfehlen entsprechende Massnahmen. Dabei greifen wir auf ein sinnvolles und vorausschauendes Reporting sowie Risikomanagement zurück und erstellen eine Dokumentation von Prozessen (bspw. Betriebskonzept). Zur Qualitätssicherung führen wir Reviews und Audits durch.