规划和施工陪伴的设施管理

通过结构化和全面的规划和施工陪伴的设施管理（pbFM），可以考虑到与运营相关的话题，一方面可以对成本降低进行优化，另一方面，对数据、设备和建筑信息的影响也可以进行改善。通过这种方式，可以确保项目处于高效和最佳地运营，同时运营要求也会影响到项目的规划和实施。

如果考虑到建筑物的整个生命周期，从规划到生产再到拆除，运营和使用阶段占了生命周期的最大部分，在成本上也占了最高份额。为了优化用户使用流程以及操作流程，并尽量减少运营成本，在早期阶段让设施管理部门参与进来并对规划方案进行优化是非常重要的。

运营流程和运营理念

为了确保建筑物在建成后能以最合适的方式投入运营，有必要在早期阶段确定空间需求、技术和运营要求。为了更好的管理规划，操作流程、操作界面和责任划分将在组织方案中被定义和确立。通过确定运营组织，定义用户和运营流程，可以在早期阶段确定并优化运营和管理的资源和成本。通过让设施管理规划师参与规划过程，可以及时考虑到用户和运营商的要求，并在操作流程上进行优化。这为业主、运营商和用户带来以下优势。

• 保证高效的运营流程
• 降低和优化运营成本
• 维护条件得到提升，降低资源消耗
• 利益相关者之间明确的接洽和责任以及角色定义
• 业务组织的定义和外部采购的基础
• 运营的资源规划和成本计算
• 在从建设到运营的过渡阶段，改进对项目和设施的技术衔接
• 运营和管理的数据和文件要求

借助我们的跨学科背景和特定的专业知识，茵态（intep）在房地产的整个生命周期中为您提供专业支持，我们熟知项目在开发和实施过程中设施管理方面所面临的挑战，并为项目顺利地运营设定方向。