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在流程分析中,我们会始终以可持续的眼光分析一个组织的所有流程,根据协议目标,我们将流程划分为以下不同分析重点:
这种过程分析的目的是提高公司或组织的绩效。为此,流程被分解为多个部分,并系统地找出薄弱处。在此基础上可以发掘优化的潜力和找出改进的可能性。
过程分析中可以使用的方法有很多。我们使用的各种方法包括:最佳案例分析、事实罗列分析以及各部门特点评价。这些方法的实施都是基于一对一沟通、问卷调查或开展研讨会等。此外,我们还协助您在实际运营中对相关流程的管理,帮助您取得成功。
理想情况下,流程管理是在成功的流程分析之后进行的,这样就可以根据组织的需求将流程调整为最佳状态。除了优化流程外,我们还会对工作流程进行设计、记录、实施,并周期性分析其效率。
公司自身的状况也是优化流程管理的一个重要方面。这包括一个组织的战略方向、企业文化以及相关人员对流程的参与情况。凭借我们多年来在项目组织、方案制定和实施方面的专业经验,我们能够为您提供强有力的支持。