流程分析和管理

要提高一个组织或公司的绩效，通常需要对流程进行系统的检查，来找出缺陷和改进的潜力。为此，我们提供针对组织的流程优化和调控服务。

在流程分析中，我们会始终以可持续的眼光分析一个组织的所有流程，根据协议目标，我们将流程划分为以下不同分析重点：

• 业务流程
• 销售流程
• 技术流程
• 决策流程
• 沟通流程
• 企业管理

这种过程分析的目的是提高公司或组织的绩效。为此，流程被分解为多个部分，并系统地找出薄弱处。在此基础上可以发掘优化的潜力和找出改进的可能性。

过程分析中可以使用的方法有很多。我们使用的各种方法包括：最佳案例分析、事实罗列分析以及各部门特点评价。这些方法的实施都是基于一对一沟通、问卷调查或开展研讨会等。此外，我们还协助您在实际运营中对相关流程的管理，帮助您取得成功。

流程管理

理想情况下，流程管理是在成功的流程分析之后进行的，这样就可以根据组织的需求将流程调整为最佳状态。除了优化流程外，我们还会对工作流程进行设计、记录、实施，并周期性分析其效率。

公司自身的状况也是优化流程管理的一个重要方面。这包括一个组织的战略方向、企业文化以及相关人员对流程的参与情况。凭借我们多年来在项目组织、方案制定和实施方面的专业经验，我们能够为您提供强有力的支持。