护理中心

Intep主要在三个核心板块为客户提供咨询服务和支持。首先，我们在考虑优化潜能和在规划新建筑中整合我们的知识的前提下对现有的UMP设备进行了现状记录和分析。我们的工作成果最终都被记录在一份业主对项目要求的文件中，并被用于项目的规划设计过程。

其次，我们还为各个不同的设计方案和价值工程化建议制作了一份持续的生命周期成本分析，以帮助客户就其作决策时实际发生的成本影响作出扎实的决定，并告知其成本优化的各种可能方案。

然后，我们还创建了一套可配置到项目设计中的设施管理策略，为客户在建筑物运营和提供服务的规划过程提供基础。

总而言之，通过努力我们为客户提供了可减少每年140万美元运营成本的措施方案。