Organisationsentwicklung Infrastrukturgenossenschaft Viererfeld

Auftraggeber:in

Infrastrukturgenossenschaft Viererfeld/Mittelfeld (IGeno)

Zeitraum

2025

Ergebnis

Geschärftes organisationales Profil der IGeno
Verbindlicher Aktivitätenplan für den weiteren Aufbau

Im neuen Stadtquartier Viererfeld in Bern entstehen ab 2030 rund 1’100 Wohnungen, Grünräume und ein Schulhaus. Zur Bereitstellung zentraler Infrastrukturen und Dienstleistungen im Quartier schliessen sich die Bauträger und die Stadt Bern in der Infrastrukturgenossenschaft Viererfeld/Mittelfeld (IGeno) zusammen. Wir unterstützen die strategische und organisatorische Vorbereitung der IGeno.

Die Ausgangslage

Immobilien Stadt Bern (ISB) entwickelt im Auftrag des Fonds für Boden- und Wohnbaupolitik das Stadtquartier Viererfeld mit vielfältigen Nutzungen und einer hohen städtebaulichen Komplexität. Um die Voraussetzungen für ein funktionierendes und lebendiges Quartierleben zu schaffen, wurde 2024 die Infrastrukturgenossenschaft Viererfeld/Mittelfeld (IGeno) gegründet. Mitglieder sind die Stadt Bern sowie – mit Abschluss der Baurechtsverträge – die privaten Bauträger.

Die IGeno ist verantwortlich für den künftigen Betrieb gemeinsamer Infrastrukturen wie Tiefgaragen und Aussenräume. Ebenso verantwortet sie das Quartiersmanagement und der Bewirtschaftung publikumsorientierter Erdgeschossflächen. Während bereits ein gutes Verständnis für die operativen Aufgaben vorhanden war, sollten Zweck, Vision und die strategische Bedeutung der Handlungsfelder der IGeno strukturiert geklärt werden. Ziel war es, einen tragfähigen Konsens zwischen Stadt und privaten Bauträgerschaften zu erarbeiten und eine dynamische Grundlage für den weiteren Aufbau der IGeno zu schaffen.

Unser Beitrag

Wir unterstützten Immobilien Stadt Bern (ISB) im Mandat Organisationsentwicklung IGeno bei der strategischen und konzeptionellen Schärfung des organisationalen Profils der IGeno. Grundlage bildete eine Analyse der bestehenden Dokumente zu Betrieb, Nutzung und bisherigem Einbezug der Bauträgerschaften.

Zur Identifikation von Erfolgsfaktoren führten wir Interviews mit Schlüsselpersonen aus fünf vergleichbaren Arealentwicklungen durch, ergänzt durch Vor-Ort-Besichtigungen. Die Erkenntnisse dienten zur Einschätzung des Entwicklungsbedarfs der IGeno und flossen in die Schärfung des organisationalen Profils ein.

In zwei halbtägigen Workshops mit Vertretenden der Stadt Bern und den privaten Bauträgerschaften wurden Zweck, Vision, Positionierung und strategische Handlungsfelder der IGeno geschärft sowie priorisiert. Zudem definierten wir konkrete Schritte zum Aufbau einer zweckmässigen Organisationsstruktur und eines Aktivitätenplans.

Ergebnis ist ein geschärftes organisationales Profil der IGeno sowie ihrer Positionierung im Quartier als eigenständiger Akteur sowie ein verbindlicher Aktivitätenplan für den weiteren Aufbau. Ein zentraler Erfolg des Prozesses war das gewachsene Commitment aller Beteiligten, sich aktiv dafür zu engagieren, die aufgezeigten Umsetzungsperspektiven zu realisieren.