Kompetenzmanagement

Damit Mitarbeiter*innen die Aufgaben und Anforderungen ihrer Rolle in einer Organisation erreichen, ist es wichtig, die Schlüsselkompetenzen zu definieren. Diese Kompetenzen sollten bestmöglich auf die Geschäftsstrategie einer Organisation abgestimmt sein. Wir unterstützen Sie dabei, ein Kompetenzmodell für ihr Unternehmen aufzubauen.

Das Kompetenzmanagement stellt fest, welche Fähigkeiten eine Person benötigt, um in ihrer Rolle erfolgreich zu sein. Sind Kompetenzen klar definiert, wissen Mitarbeitende genau, was von ihnen erwartet wird und wie sie ihre Ziele erreichen können. Ausserdem erleichtert es die Einarbeitung und Weiterbildung der Mitarbeiter*innen, da eine Struktur vorhanden ist.

Vorteile des Kompetenzmanagements

Die klare Vermittlung der Werte und Fähigkeiten, welche für die entsprechende Rolle nötig sind, erlauben es den Mitarbeiter*innen selbstbewusster und produktiver zu arbeiten. Zudem erleichtert es die Personalrekrutierung, da klar erkennbar ist, welche Fähigkeiten für eine Stelle erforderlich sind. Auch wird die Bindung der Mitarbeiter*innen gestärkt, da sich die Mitarbeiter*innen geschätzt fühlen, wodurch ein Mehrwert für das ganze Unternehmen entsteht.

Ein erfolgreiches Kompetenzmanagement kann auch funktionieren, wenn eher wenig Kapazitäten vorhanden sind. Wir unterstützen Sie beim Eruieren des Soll-Zustandes, indem wir Aufgaben und dazugehörige Kompetenzen definieren und detailliert auflisten. Anschliessend wird nach dem gleichen Prinzip der Ist-Zustand ermittelt. Diese Kompetenzen können anhand von Interviews oder Fragebogen aufgeschlüsselt werden. Aus dem Vergleich des Soll- und Ist-Zustandes ergeben sich schliesslich Abweichungen, welche durch Massnahmen wie Weiterbildungen oder Umbesetzungen ausgeglichen werden können.