Facts
Projektzeitraum
2020 bis 2022
Projektpartner
öbu - Der Verband für Nachhaltiges Wirtschaften
Praxis- und Finanzpartner
VElOPLUS AG, intep, Kulturpark Zürich, Stiftung Mercator
Resultat
Handlungskatalog suffizienter Instrumente
Suffizienz bedeutet sinnstiftendes Produzieren und Konsumieren. Die Frage nach dem rechten Mass in Bezug auf Herstellung, Konsum, Nutzung oder Verbrauch steht im Zentrum zum Bewältigen von gesell-schaftlichen Herausforderungen. Um Suffizienz erfolgreich in Unternehmen einzubinden, entwerfen wir einen Handlungskatalog, welcher Unternehmen unterstützt, sich zu einer suffizienzorientierten Organisation zu befähigen.
Die Instrumente im Sinne des suffizienten Umgangs „regionaler, langsamer und weniger“ mit Ressour-cen erarbeiten wir gemeinsam mit Praxispartnern und Erkenntnissen aus der Literatur. Wesentliche Handlungsfelder bilden die sieben Ressourcen des Modells eines suffizienten Unternehmens: Mensch, Wissen, Finanzen, Produkt und Dienstleistung, Material, Raum und Zeit. Unsere Erkenntnisse reflektieren wir in einer interdisziplinären Begleitgruppe mit Diskussionspartnern wie WWF Schweiz, MCC Maurer Consulting & Coaching, die ZHAW und private Unternehmen.
Der erarbeitete Suffizienz-Handlungskatalog soll Unternehmen zu einem Perspektivenwechsel in ihrer Art des Wirtschaftens ermutigen. Die vielseitigen Instrumente des Handlungskatalogs sollten nicht als Begrenzung wahrgenommen werden, sondern als eine Toolbox sehen, die vielversprechende und zukunftsfähige Lösungen für den unternehmerischen Erfolg beinhaltet. Grundlage für das aktuelle Projekt bilden die Prinzipien suffizienter Unternehmen, die in einem Modell in diesem Impulspapier zusammengefasst sind.
Perspektivenwechsel in der Art des Wirtschaftens
Analyse von Unternehmensprozessen zum suffizienten Umgang mit Ressourcen
Erarbeiten suffizienzorientierter Instrumente und Entwickeln eines Suffizienz-Handlungskatalogs
Abschätzen des Implementierungspotenzials
Organisation, Durchführung und fachliche Leitung von Workshop und Veranstaltungen
Synthese der Ergebnisse in Handlungskatalogen und Impulspapieren
2019-2020: Projekt „Begriffsdefinition und Prinzipien suffizienter Unternehmen“. Intep ist gemeinsam mit dem Projektpartner öbu der Frage eines suffizienten Unternehmertums nachgegangen. In drei Co-Creation Workshops haben sie gemeinsam mit den Diskussionspartnern des WWF Schweiz, Gewerbeverband der Stadt Zürich, MCC Maurer Consulting & Coaching sowie Inside Out Leadership Solutions den Begriff mit Inhalten gefüllt. Damit wurde eine Grundlage geschaffen, Suffizienz als dritte Strategie (neben den Strategien Effizienz und Konsistenz) zu etablieren und so in die unternehmerische Nachhaltigkeit einzubinden. – Impulspapier.
2020: Deep-Dive Session am eco.ch online Kongress „Dank suffizientem Unternehmertum resilienter durch die Krise?!“ gemeinsam mit öbu – Der Verband für nachhaltiges Wirtschaften – Session
2019: Forum „Unternehmerischer Erfolg und Suffizienz sind kein Widerspruch!“ mit Inputs und Thementische u.a. von MCC Consulting & Coaching, öbu und intep – Programm
2018: Forum „Business Case Suffizienz Konkrete Ansätze für suffizientes Unternehmertum“ u.a. mit Kuhn Rikon AG, IKEA Schweiz AG, FOIFI – ZeroWaste Ladencafé und intep – Programm
2017: Innovationsforum am SGES „Business Case Suffizienz Geldverdienen mit Suffizienz?“ u.a. mit WWF Schweiz, Stadt Zürich, Kuhn Rikon, IKEA Schweiz AG und der 2000-Watt-Gesellschaft – Publikation